Transformation    

Wie organisiert man Transformationen?

Digitale und agile Transformationen sind besonders anspruchsvolle Veränderungsthemen, da sie in der Regel sehr weitreichende Anpassungen in großen Teilen der Organisation nach sich ziehen. Die Palette der Stakeholder reicht dabei von der IT bis hin zu Sales & Marketing, von HR und dem Einkauf bis hin zu den Verantwortlichen für Compliance und Controlling. Sie alle müssen die angestrebte Weiterentwicklung der Organisation mittragen, soll die Transformation erfolgreich sein.

Veränderungsinitiativen werden sehr häufig als Projekt neben einer bestehenden Linienorganisation aufgesetzt. Ist die Unterstützung des Managements über alle Projektphasen gegeben, kann das gut funktionieren. Oft ist allerdings eine virtuelle Projektstruktur, die nicht neben der Linie aufgesetzt, sondern als darüber liegendes, interdisziplinäres Netzwerk organisiert ist, die bessere Alternative. Da sich jede Organisation ihren eigenen Weg in die digitale und agile Transformation erarbeiten muss, empfiehlt sich eine iterative Vorgehensweise, z.B. mit Hilfe agiler Prinzipien und Werkzeuge.

TYSCON  unterstützt in der Konzipierung und dem Aufsetzen entsprechender Transformations-Projekte. Auch die direkte, aktive Beteiligung, z.B. über Interim-Management, ist möglich.